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Amy

走自己的路,做自己想做的事.做真实的自己,真实的做好自己.

 
 
 

日志

 
 
 
 

★★★经理人须知★★★   

2008-12-20 00:05:49|  分类: 生活感悟 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  通过多年来在企业任职的工作经验和实践,对当今的经理人有了一定的了解和认识、现把这些阐述出来与大家

一起讨论和分享。 

一:企业、部门与团队,以及任何组织,只要出现了问题,经理人应该承担不可推卸的责任。 

在一个企业或者组织中,只要经理人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就 

是一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。 

   经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,

在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。(记得一部电视剧叫“铁齿铜

牙”纪晓岚;此电视剧充分的演示了明与暗的一面) 

      有很多经理人在企业或组织出现问题的时候,总是认为这是别人的责任,甚至认为是员工的能力问题。而

看不到出现问题就是经理人自身的责任。因此,在出现问题的时候,经理人往往一面推卸责任,一面指责别

人。而从没有想过自己是否应该自检? 

     成功的经理人会从自身来查询原因症结所在、会从多方面来综合和用积极的态度来解决问题。而绝不是推卸

责任或者指责别人。当经理人推卸责任和横加指责别人的时候,那么这个经理人我只能说他是一个非常失败的

经理人。如果经理人学会了承担责任,懂得企业或者组织出现问题就是自己的责任,经理人才会将眼光投向未

来,这样的经理人才能够成功! 

二:下属的悲剧总是经理人一手造成的! 

     每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得提升,但这是少

数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞

退。  事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!

下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。因为她或他不懂得利用和培养人才! 

三:下属觉得最没劲的事,是跟着一位差劲的经理人! 

   每个人都渴望能够获得成长,每个人都不会心甘情愿一辈子做小事情。如果自己的上级很有本领,那么自己

成长的几率也就更大。作为下属,觉得最没劲的事就是跟着一位差劲的经理人。什么叫差劲的经理人呢?以下

几点或许能反映出片面。 

1、自己没有什么真正的本事,喜欢颐指气使,下属也从其身上学不到什么 东西。 

2、不愿意为下属争取应得利益,对上级总是唯唯诺诺;吹牛拍马之人。 

3、心胸狭隘,阻挡下属晋升;容不得别人有超过他;别人比他强的人。 

四:员工炒公司的鱿鱼之前,他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。 

    很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼,其实问题就在我们的经理人身上。通常来说,员工离职一般都

是因为经理人不理解或者满足不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前,他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿

鱼。我曾经在一家企业做HR经理人的时候,有一个部门员工流失率非常高。人力资源部为这个部门单独多次招

聘了很多员工,可总是每过两三个月,新员工都一个接一个地离职了。为何?后来,这个部门和人力资源部关

系非常僵化,纷纷投诉到我这里。我让该部门经理和人力资源部分别递交以前员工离职的原因报告,我发现该

部门经理在做离职原因分析时,找了N多个理由,有些是员工自己的原因,有些是不符合要求,比如,懒惰,

干私活,迟到,反应迟钝,上班不认真,领导的意识和工作安排不能领会和按时完成等等。可他根本没有找自

身所存在的原因。 
     

后来,经过多方调查及与员工沟通访谈,终于发现这个部门经理的问题。这个经理对员工要求太过苛刻,在处

理问题和说话上欠缺一定的方式,很多人离职就是受不了他刻薄的语言。之后与这个经理进行了一次沟通和长

谈,最终他自己深刻的认识到了自身的问题。 
   

 如果,我们的经理人能够认识到这一点,学会从自身找问题,那么很多的问题也就迎刃而解了。 

五:下属身上发生的问题,都可以从其上级经理人身上找到直接原因! 
  

经理人必须要有表率意识。表率,就是以身作则、率先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置,其一言一

行常常处于下属员工视线之内,表率作用发挥得如何,至关重要。 
    

有些经理人不明白这个道理,认为自己是经理人也就拥有特权,从而放低对自己的要求,如违反公司制度,不

够敬业,迟到早退,等等。我们的下属也就在效仿,因此下属身上的问题层出不穷。 
   

其实,下属身上所出现的问题,都可以从其上级经理人身上找到直接原因!经理人在哪方面做得不够好,那么

下属在哪方面也就做得不够好。反过来也一样,下属在哪方面有问题,我们的经理人也就会在哪方面有问题! 
 

 有些经理人不明白这个道理,认为自己是经理人也就拥有特权,从而放低对自己的要求,诸如违反公司制度,

不够敬业,迟到早退,等等。我们的下属也就在效仿,因此下属身上的毛病层出不穷。 
  

 其实,下属身上发生的毛病,都可以从其上级经理人身上找到直接原因!经理人在哪方面做得不够好,那么下

属在哪方面也就做得不够好。反过来也一样,下属在哪方面有毛病,我们的经理人也就会在哪方面有毛病! 
   

作为经理人,只有肯虚心地反省自己,改正和意识到自己有缺失的地方,那么最后的成功,一定是属于你的。

不要花了代价,又学不到教训,那就悲哀了! 

“人无远虑,必有近忧”,这句话同样适用于今天的经理人。在这弱肉强食的竞争时代,一切都在瞬息万变,

任何经理人都不能保证自己时刻立于不败之地。经理人要生存就离不开忧患意识,只有居安思危、未雨绸缪,

才算得上高明之举。 
   

优秀的经理人,勇于挑战自己,并战胜对手成为强者。比尔•盖茨有一句名言:“微软永远离破产只有

18个月。”而戴尔则说得更加恐惧:“我有的时候半夜醒来,一想起事情就会害怕,但如果不是这样的话,那

么你很快就会被别人干掉,因为他如果比你更厉害,比你更害怕得睡不着觉,你就会被他干掉,所以我们有时

候要自己创造危机,要创造自己的挑战,即使这个市场没有对手。” 
  

 说到底,一个经理人不管过去有多辉煌,如果一直停留在过去或现在,最终将被人淘汰。“先天下之忧而忧,

后天下之乐而乐”,这是一句至理名言。努力吧,现实中的经理人。 
          

Amy 

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